FRANKFURT / LONDON (IT BOLTWISE) – Der KfW-Gründungsmonitor zeigt: In Deutschland werden Start und Selbstständigkeit bei jungen Menschen immer attraktiver. 2025 waren 40 Prozent der Gründerinnen und Gründer unter 30 Jahren, das Durchschnittsalter sank auf 34,2 Jahre. Gleichzeitig steigt die Zahl der Nebenerwerbsgründungen stark, während Vollerwerbsgründungen vergleichsweise stabil bleiben. Die Studie ordnet den Trend auch in die demografische Entwicklung und die veränderte Medien- und Vorbildlandschaft ein.
Deutschlands Gründerszene verjüngt sich weiter – und das ist nicht nur eine politische Floskel, sondern ein messbarer Befund. Laut KfW-Gründungsmonitor lagen im Jahr 2025 40 Prozent der Existenzgründerinnen und -gründer in der Altersgruppe unter 30. Das entspricht einem Rekordniveau, das bereits 2024 erreicht wurde. Noch deutlicher wird die Dynamik beim Durchschnittsalter: Es fiel auf 34,2 Jahre (gegenüber 34,4 im Vorjahr). Damit rückt eine neue Generation in den Vordergrund, während sich zugleich die demografische Lage verschiebt: Mehr Ältere, tendenziell risikoscheuer, prägen das Gesamtbild des Arbeitsmarkts.
Hinter dem Ergebnis steckt auch ein konkreter Gründungsweg, der in den Daten auffällt. Mehr als ein Fünftel der jungen Gründer startete direkt aus dem Studium heraus – ein Signal dafür, dass sich unternehmerische Aktivitäten stärker als Teil der Bildungs- und Karrierephase etablieren. Parallel dazu verändert sich die klassische Verteilung zwischen Voll- und Nebenerwerb: Insgesamt stieg die Zahl der Gründer 2025 auf 690.000 (von 585.000 im Vorjahr). Entscheidend war dabei der kräftige Zuwachs bei Nebenerwerbsgründungen, die auf rund 483.000 kamen – gut ein Viertel mehr als 2024. Währenddessen blieb die Zahl der Vollerwerbsgründungen nahezu konstant.
Aus technischer Sicht passt dieses Muster zu einem breiteren Wandel der Erwerbsrealität: Digitale Vertriebskanäle, Remote-Work-Infrastrukturen und niedrigere Einstiegshürden machen es leichter, zunächst im Nebenjob zu testen, statt sofort in eine Vollunternehmensphase zu springen. Unternehmen und Selbstständige können Leistungen kleinteilig anbieten, Buchhaltung und Rechnungsprozesse zunehmend softwaregestützt abwickeln und Kundenkommunikation über moderne Plattformen skalieren. Der KfW-Monitor erfasst diese Entwicklung zwar nicht als Technikreport, doch der starke Nebenerwerbsanstieg ist kompatibel mit einer Welt, in der Geschäftsmodelle schneller validierbar sind und Risiken durch schrittweisen Kapitaleinsatz besser steuerbar werden.
Marktseitig ist der Befund auch deshalb relevant, weil Vorbilder und Reichweitenkanäle die Gründungsneigung beeinflussen. KfW-Chefvolkswirt Dirk Schumacher verweist darauf, dass vor allem Medien und digitale Influencer erfolgreiche Gründungskarrieren sichtbarer machen – während im direkten Umfeld weniger Menschen selbstständig sind als früher. Diese Kluft kann eine wichtige Erklärung sein: Wer selten Gründungen im Freundes- oder Familienkreis erlebt, braucht externe Motivation. Vergleichbar wirkt das in der Startup-Ökonomie international: Programme und Accelerator-Ökosysteme etablieren über Mentoring, Pitch-Events und Netzwerkzugang wieder einen „normalen“ Anknüpfungspunkt, sodass Gründungsentscheidungen weniger abstrakt bleiben.
Gleichzeitig enthält die Studie einen kultur- und wirtschaftspolitischen Spannungsbogen. Schumacher betont, dass Selbstständigkeit in Deutschland nicht den besten Ruf habe – ein Problem, das typischerweise in der Wahrnehmung von Planungsunsicherheit, Finanzierung und sozialer Absicherung begründet liegt. Interessant ist dabei die Einstellungsseite: Auf die Frage, ob man unabhängig von der eigenen Situation lieber angestellt oder selbstständig wäre, entschieden sich 36 Prozent der unter 30-Jährigen für die Selbstständigkeit. Im Jahr 2020 waren es noch 30 Prozent. Das wirkt wie eine Normalisierung nach der Corona-Phase: Wer früher primär Stabilität gesucht hat, bewertet heute mehr Autonomie und unternehmerische Gestaltungsspielräume.
Ein historischer Blick zeigt, dass sich der aktuelle Trend vor dem Hintergrund langer Entwicklungslinien abspielt. Seit der Jahrtausendwende ist die Zahl der Gründungen in Deutschland deutlich gesunken – 2002 gab es etwa 1,5 Millionen Existenzgründungen. Als Gründe nennt die KfW neben der alternden Bevölkerung auch den lange Zeit starken Arbeitsmarkt, der vielen Menschen stabile Jobs bot. Die heutige Dynamik mit mehr jungen Gründern und mehr Nebenerwerbsgründungen kann man daher als Gegenbewegung lesen: Nicht jede Generation wird durch identische Rahmenbedingungen gezogen, aber digitale Teilhabe und schnellere Markt-Validierung verringern zumindest in manchen Branchen die Schwelle zum Start.
Für den Markt bedeutet das zweierlei: Erstens entstehen neue Bedarfe an Gründungsberatung, Finanzierung und Qualifizierung, die stärker auf frühe Lebensphasen zugeschnitten sind. Zweitens wird die Nachfolgefrage in Unternehmen drängender, weil viele Firmen händeringend einen Nachfolger suchen. Die KfW leitet daraus ab, dass nicht nur mehr Menschen gründen sollten, sondern deutlich mehr auch über eine Übernahme nachdenken. Das ist auch ein strategischer Hebel für etablierte Unternehmen: Statt nur Neugründungen zu fördern, lässt sich Wachstum über M&A im Mittelstand mit Gründerkompetenzen koppeln. In der Praxis entscheidet dabei oft die Passung zwischen unternehmerischer Kultur und operativer Handwerksleistung.
Schließlich sollten gerade bei Online-Formaten und digitalen Gründungswegen auch Sicherheits- und Compliance-Aspekte mitgedacht werden. Der KfW-Monitor wird laut Angaben auf Basis telefonischer und online erhobener Befragungen umgesetzt; damit rücken Datenschutzanforderungen, Einwilligungsmechanismen und der verantwortliche Umgang mit personenbezogenen Daten in den Fokus. Für Selbstständige selbst bedeutet der Nebenerwerbsboom zudem, dass Themen wie sichere Datenablage, Schutz von Kundendaten, saubere Vertragspraxis und die korrekte steuerliche und rechtliche Einordnung zunehmend zum „Betriebssystem“ gehören. Wer hier früh auf robuste Prozesse setzt, reduziert Folgekosten und schafft bessere Voraussetzungen für Skalierung – egal ob als kleines Dienstleistungsunternehmen oder als wachstumsorientiertes Startup.
Mit Blick auf die nächsten Jahre deutet der Befund auf eine Fortsetzung hin: Wenn Medienwirkung, Studiennähe und digitale Verfügbarkeit von Tools gleichgerichtet bleiben, könnte der Anteil unter 30 weiter hoch bleiben oder sich zumindest auf Rekordniveau stabilisieren. Gleichzeitig wird die demografische Gegenkraft nicht verschwinden, weshalb die Politik und die Gründungsförderung ihre Instrumente stärker segmentieren müssen: Angebote für Studierende und frühe Karrieren dürfen nicht dieselben sein wie für erfahrene Umsteiger oder Unternehmensnachfolger. Für den Standort Deutschland ist die Botschaft klar: Die Gründungslandschaft wird jünger – aber sie braucht weiterhin Rahmenbedingungen, die Risiko senken, Potenziale sichtbar machen und Übergänge von Experimenten zu tragfähigen Geschäftsmodellen beschleunigen.
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