LONDON (IT BOLTWISE) – Ab 1. Januar 2027 steigt die Minijob-Grenze von 603 Euro auf 633 Euro monatlich. Damit verschiebt sich auch die rechnerische Obergrenze für Arbeitszeiten: Wer genau den Mindestlohn verdient, kommt auf rund 43,4 Stunden pro Monat. Die Anpassung folgt einer Formel, die an den gesetzlichen Mindestlohn gekoppelt ist. Gleichzeitig warnt das Gastgewerbe vor steigenden Arbeitgeberabgaben und fordert Anpassungen.
Die Minijob-Grenze wird zum Jahreswechsel 2027 spürbar nach oben gesetzt: Statt 603 Euro dürfen geringfügig Beschäftigte künftig 633 Euro im Monat verdienen. Der Zeitraum bis Ende 2026 wirkt damit wie eine klare Zäsur, denn rechnerisch ergibt sich für das gesamte Kalenderjahr ein zulässiger Höchstverdienst von 7.596 Euro, nachdem im Jahr 2026 noch 7.236 Euro galt. Für Arbeitgeber bedeutet das vor allem mehr Spielraum bei der Planung variabler Einsätze – etwa im Einzelhandel, in der Gastronomie oder bei Service-Tätigkeiten, bei denen Stundenumfang und Nachfrage schwanken. Gleichzeitig macht die Erhöhung in der Praxis deutlich, wie eng die Minijob-Regeln mit dem gesetzlichen Mindestlohn verknüpft sind.
Technisch betrachtet knüpft die Geringfügigkeitsgrenze direkt an die Entwicklung des allgemeinen Mindestlohns an und folgt damit einem Mechanismus, der nicht „nach Gefühl“ justiert wird. Zum 1. Januar 2027 steigt der Mindestlohn von 13,90 Euro auf 14,60 Euro brutto pro Stunde. Grundlage ist dabei die Fünfte Mindestlohnanpassungsverordnung vom 5. November 2025, die gleichzeitig ein Plus von fünf Prozent gegenüber dem Vorjahr markiert. Aus dieser Mindestlohn-Höhe wird die Minijob-Obergrenze über eine konkrete Berechnungsformel abgeleitet: Mindestlohn multipliziert mit 130, geteilt durch drei, wobei das Ergebnis auf volle Euro aufgerundet wird. Bei 14,60 Euro ergibt sich ein Zwischenwert von 632,67 Euro – gerundet also 633 Euro.
Damit wird auch die Frage nach den „echten“ Arbeitsstunden im Minijob konkreter. Für Beschäftigte, die exakt den Mindestlohn erhalten, entspricht der neue Betrag rechnerisch rund 43,4 Arbeitsstunden pro Monat beziehungsweise etwa zehn Stunden in der Woche. Interessant ist dabei die zeitliche Parallelität: Dieser Stundenumfang liegt rechnerisch auf dem Niveau des Jahres 2026, obwohl der Monatsbetrag steigt. Der Grund ist die gleichzeitige Anpassung über die Mindestlohn-Höhe – höhere Stundenkosten „kaufen“ automatisch weniger Zeit innerhalb derselben Verdienstobergrenze. Wer hingegen über dem Mindestlohn liegt, kann mehr Stunden leisten, ohne die Minijob-Schwelle zu überschreiten: Bei einem Stundenlohn von 16 Euro sind es ab 2027 monatlich 39,6 Stunden, gegenüber 37,7 Stunden im Jahr 2026.
Für die betriebliche Praxis bleibt außerdem relevant, dass der Gesetzgeber eine begrenzte Unvorhersehbarkeit vorsieht. Eine unvorhersehbare Überschreitung der Verdienstgrenze bleibt weiterhin zulässig – allerdings nur in bis zu zwei Kalendermonaten pro Jahr und maximal bis zum Doppelten der monatlichen Grenze. Das ist ein wichtiger Puffer für Situationen, in denen kurzfristig mehr Schichten nötig werden, etwa bei krankheitsbedingten Ausfällen im Team oder saisonalen Peaks. Genau hier sollten Personalabteilungen und Buchhaltung besonders sorgfältig mit Einsatzplanung und Entgeltabrechnung arbeiten: Wenn die Obergrenze dauerhaft gerissen wird, kann die Einordnung als Minijob in Frage geraten. Deshalb gehört zur Vorbereitung nicht nur die Kontrolle der aktuellen Verdienststände, sondern auch die Überprüfung der vertraglichen Grundlage, damit Vergütungsbestandteile, Einsatzkorridore und Dokumentationspflichten sauber zu den neuen Schwellen passen.
Auch sozialrechtlich gibt es Nebenregeln, die in Beratung und Verwaltung häufig untergehen. Für Bezieher einer regulären Altersrente gelten dem Inhalt nach günstige Rahmenbedingungen: Diese Rentenform unterliegt keinem Hinzuverdienstlimit, und ein Minijob führt hier nicht zu Kürzungen. Bei Erwerbsminderungsrenten werden dagegen Hinzuverdienstgrenzen wirksam; für das Jahr 2026 werden dafür Beträge von 20.763,75 Euro pro Jahr bei voller sowie 41.527,50 Euro bei teilweiser Erwerbsminderung genannt. Zusätzlich wird die Regelaltersgrenze ab dem Geburtsjahrgang 1964 auf 67 Jahre festgelegt. Daneben existiert seit dem 1. Juli 2026 eine Befreiung von der Rentenversicherungspflicht auf Antrag, die eine einmalige Rückkehr in die gesetzliche Rentenversicherung ermöglicht – ein Detail, das insbesondere bei längerfristig geplanten Minijob-Strukturen und bei der individuellen Vorsorgeplanung eine Rolle spielt.
Während sich Beschäftigte auf mehr Verdienstspielraum einstellen, bündelt das Gastgewerbe Kritik an den Gesamtfolgen für Arbeitgeber. Der Hotel- und Gaststättenverband DEHOGA und seine Landesverbände in Hamburg und Niedersachsen haben dafür eine bundesweite Mitmach-Kampagne gestartet, die unter dem Titel „Minijobs erhalten“ läuft – inklusive Petition und Online-Plattform. Hintergrund sind Angaben aus dem Umfeld der Verbände, wonach Arbeitgeberabgaben für gewerbliche Minijobs von derzeit 31,17 Prozent auf 42,27 Prozent des Lohns steigen würden. Für das Gastgewerbe lägen die daraus abgeleiteten Mehrkosten laut Verbandsangaben bei knapp 72 Millionen Euro jährlich. Die Kernbotschaft lautet: Selbst wenn die Minijob-Grenze steigt, können zusätzliche Kostenbelastungen die Beschäftigungsform in der Summe unattraktiv machen.
Bemerkenswert ist dabei auch die Perspektive auf die tatsächliche Wechselwahrscheinlichkeit in sozialversicherungspflichtige Jobs. Laut Daten der Minijobzentrale kommt lediglich für 5,3 Prozent der Beschäftigten ein Wechsel in ein sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis infrage, während knapp 95 Prozent den Minijob als reinen Hinzuverdienst nutzen. Daraus folgt für viele Betriebe eine deutlich pragmatischere Haltung: Man kann die Arbeitskräftebindung im Segment nicht einfach durch Umstellung „retten“, wenn die Kosten steigen. Das Gastgewerbe fordert daher konkret mehrere Punkte, darunter den Verzicht auf zusätzliche Pflegeversicherungsbeiträge, das Beibehalten der zweiprozentigen Pauschsteuer, ein Aussetzen der Erhöhungen bei den Krankenversicherungsbeiträgen sowie die Fortführung der Wahlfreiheit bei der Rentenversicherung. Unabhängig davon, wie die politische Diskussion weiterläuft, wird 2027 in der Personalplanung jedenfalls doppelt relevant: für die Entgeltgrenze selbst – und für die Frage, wie attraktiv das Modell unter veränderten Abgaben bleibt.
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