HANSCOM AIR FORCE BASE, MASS. / LONDON (IT BOLTWISE) – Paula Reele, Deputy Director für Cyber und Networks, wurde am 31. Juli auf der Hanscom Air Force Base zur Colonel befördert. Die Verantwortliche unterstützt als Military Deputy Director die Führung und Umsetzung eines der größten Beschaffungsportfolios der Air Force. Das Portfolio umfasst laut Angaben 21 Milliarden US-Dollar für Cyberspace-, Kommunikations- und kryptologische Netzwerkfähigkeiten. Im Rahmen der Zeremonie würdigte Brig. Gen. Joshua Williams vor allem Reeles Fokus auf Mission und Team.
Mit der Beförderung von Col. Paula Reele zur Colonel rückt auf der Hanscom Air Force Base ein Aufgabenfeld stärker in den Fokus, das in vielen Organisationen zwischen IT-Betrieb, Sicherheitsstrategie und Beschaffung hin- und herreißt: Cyber und Networks. Reele ist Military Deputy Director für das Cyber- und Networks-Portfolio und zugleich Engineering Senior Site Functional für die Engineering- und Technical-Management-Richtung. Die Einordnung ist wichtig, weil „Netzwerkfähigkeiten“ bei der Air Force eben nicht nur Infrastruktur bedeuten, sondern eng mit der Frage verknüpft sind, wie Systeme beschafft, in Betrieb genommen und langfristig abgesichert werden.
Der konkrete Anlass war eine Zeremonie am 31. Juli auf dem Gelände in Massachusetts. Vor der Bühne brachten Reeles drei Töchter die neue Rangabzeichen an; erst danach beschrieb sie öffentlich den Kern ihres Führungsansatzes: „I decided early on that no matter how long I serve, whether that be four years or more, I would put my best into every assignment, “ sagte Reele. Solche Passagen wirken zunächst biografisch, haben aber für die Organisation eine praktische Dimension: In Rollen, die Beschaffungsentscheidungen mit Sicherheits- und Engineering-Notwendigkeiten verbinden, wird die Fähigkeit betont, Verantwortung früh zu übernehmen – auch wenn man sich dabei nicht vollständig „prepared“ fühlt.
Reele betont zudem, dass professionelles Wachstum aus der Übernahme erheblicher Verantwortung resultiert – besonders in Phasen, in denen das eigene Selbstvertrauen noch nicht mit der formalen Aufgabe Schritt gehalten hat. Genau diese Art von Erfahrung ist in großen Beschaffungsprogrammen häufig der Unterschied zwischen reiner Ticketbearbeitung und echter Architektur- und Umsetzungskompetenz. Für das Cyber- und Networks-Portfolio bedeutet das: Wer Systeme „deployt und sustains“, muss nicht nur Anforderungen aufnehmen, sondern auch technische Pfade priorisieren, Schnittstellen zwischen Teams managen und Risiken dort adressieren, wo sie sich in der Praxis auswirken – zum Beispiel bei Integration, Betrieb und Absicherung über lange Lebenszyklen.
Als Military Deputy Director für die Cyber- und Networks-Portfolio-Acquisition unterstützt Reele die Führung und Ausführung eines der größten Acquisition-Portfolios der Air Force. Laut Quelle umfasst das Portfolio 21 Milliarden US-Dollar und deckt Cyberspace-, Kommunikations- und kryptologische Netzwerkfähigkeiten ab, um Warfighter mit „affordable and secure systems“ zu verbinden. Zusätzlich zeigt Reele ihre Reichweite: Neben der Acquisition-Verantwortung ist sie als Engineering Senior Site Functional für Talent Acquisition, Entwicklung und Management der technischen Belegschaft am Hanscom AFB zuständig. Damit liegt die Brücke zwischen Personalaufbau und Beschaffungsstrategie buchstäblich in einer Person: Ohne passende Engineering-Kapazitäten lassen sich selbst die besten Programme nur verzögert oder mit Kompromissen umsetzen.
Den Vorsitz der Zeremonie hatte Brig. Gen. Joshua Williams, der erst kürzlich als Portfolio Acquisition Executive für Command, Control, Communications and Battle Management benannt wurde. Auch seine Würdigung zielte auf die Arbeitsweise, nicht auf Selbstdarstellung: „It’s not because she needs the spotlight. It is because she is doing her job. Paula puts everything she has into her job, “ sagte Williams. Diese Betonung passt zur Logik moderner Defense-IT: Die Beschleunigung von Beschaffungsprozessen und die Verfügbarkeit sicherer Kommunikationswege hängen stark davon ab, dass Führung im Tagesgeschäft funktioniert und Teams in Umsetzungsschleifen unterstützen kann.
Vor dem Rangwechsel hatte Reele zudem die Leitung eines Bereichs abgegeben: Sie relinquished leadership of the Cyber and Network’s Special Program Division, Advanced Technology Branch, in der sie als materiel leader tätig war. In ihrer Rückschau griff sie diese Übergabe auf und sprach über die Art der Zusammenarbeit im Programmumfeld: „I talked at my change of leadership a couple weeks ago about those I’ve led, “ sagte Reele, und ergänzte unter anderem Dank für Vertrauen, Lachen, ehrliches Feedback und die Herausforderungen, „to deliver meaningful results.“ Solche Aussagen sind für Entscheider in ähnlichen Organisationen deshalb relevant, weil Special-Program-Divisions oft als Experimentier- und Vorqualifizierungsräume dienen, in denen technische Optionen früh bewertet und anschließend in breitere Beschaffungsstrukturen überführt werden.
Ein weiterer Bestandteil der Veranstaltung war eine reaffirmation des Eids der Amtsausübung. Williams ordnete die Tradition ein und stellte den Zusammenhang mit dem Dienstgedanken heraus: „This is the most important tradition the Air Force has. Every word of it means something. Military service is bigger than the individual.“ Operativ bedeutet das für Rollen wie Reele: Cyber- und Network-Acquisition sind nicht nur Projektarbeit, sondern Teil eines kontinuierlichen Fähigkeitsaufbaus, der über einzelne Karriereschritte hinausgeht. Insgesamt unterstreicht die Beförderung, dass die Air Force ihre Cyber- und Kommunikationsfähigkeit als strategische Daueraufgabe versteht – organisatorisch getragen von rund 2.400 Mitarbeitenden in der Directorate am Standort Hanscom AFB.
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