TOKYO / LONDON (IT BOLTWISE) – Resona Bank will im Geschäftsjahr 2028 rund 45 Milliarden Yen an Krediten an Startups vergeben. Das wäre mehr als neunmal so viel wie im Geschäftsjahr 2025. Der Präsident Kazuhiro Chida stellt dabei vor allem die Rolle einer “Brücke” zwischen Startups und großen Unternehmen in den Mittelpunkt. Zusätzlich plant die Bank einen zweiten Fonds für die Startup-Kreditvergabe gemeinsam mit Fivot Inc.
Resona Bank setzt im Startup-Financing auf Tempo: Im Geschäftsjahr 2028 soll das Kreditvolumen für junge Unternehmen insgesamt etwa 45 Milliarden Yen erreichen. Laut einem Interview von Kazuhiro Chida liegt damit die Zielgröße deutlich über dem Niveau des Geschäftsjahrs 2025 – nämlich bei mehr als dem Neunfachen. Für die Praxis bedeutet das nicht nur mehr Kapital, sondern auch mehr Wettbewerb um kreditfähige Geschäftsmodelle. Besonders spannend ist dabei, dass Resona den Ausbau zeitlich klar auf einen nächsten strategischen Meilenstein ausrichtet: Die Bank startete die Finanzierung im Vollbetrieb für Startups im Oktober 2023 und will bis Ende des Geschäftsjahrs 2028 einen kumulierten Kreditbestand von 100 Milliarden Yen erreichen.
Technisch betrachtet steht hinter solchen Zahlen häufig ein erweitertes Kredit- und Risikomanagement, das mit steigender Anzahl geförderter Firmen Schritt halten muss. Wenn eine Bank von einem eher überschaubaren Startfinancing-Portfolio in eine skalierte Kreditvergabe übergeht, verändern sich Prozesse in der Bewertung: mehr Due-Diligence-Fälle, häufig schnellere Entscheidungszyklen, und eine stärkere Standardisierung der Unterlagen, damit sich Kreditprüfungen nicht jedes Mal neu „zusammenbauen“. Gerade bei Startups, die oft noch keine langen Historien vorweisen, wird typischerweise der Blick auf Datenquellen wichtiger, die außerhalb der klassischen Bilanzlogik liegen. Resona betont in dem Zusammenhang explizit die Verbindung von Startups mit großen Unternehmen, um Wachstum zu beschleunigen – das ist weniger ein reines Vertriebsargument als eine Strategie zur Verbesserung der Planbarkeit und damit der Kreditierbarkeit.
Der Brückenansatz zeigt sich auch im Wortlaut: Chida sagte, Resona wolle “be the top runner” im Unterstützen von Startups und zugleich den eigenen Beitrag als “bridge” sichtbar machen. Genau diese Brücke kann zwei Rollen zugleich bedienen: Erstens erleichtert sie Startups den Zugang zu Kunden, Pilotprojekten oder Vertriebskanälen, die bei frühen Finanzierungsrunden oft schwerer zu bekommen sind. Zweitens kann sie große Unternehmen dazu bringen, ihre Lieferketten und Innovationsprogramme kontrollierter zu öffnen, weil die Bank zwischen beiden Seiten eine Auswahl, Strukturierung und kontinuierliche Begleitung leisten kann. Für die Kreditvergabe ist das relevant, weil sich wirtschaftliche Reifegrade nicht allein aus Umsatzspuren ableiten lassen, sondern auch aus der Qualität von Partnerschaften.
Finanziell baut Resona außerdem auf zusätzliche Instrumente: Chida äußerte die Absicht, einen zweiten Fonds für die Startup-Kreditvergabe zusammen mit Fivot Inc. aufzulegen. Fivot ist in Tokio ansässig und bietet eigenen Angaben zufolge Kredite an Startups. Der Schritt ist aus Marktsicht typisch für Banken, die Startup-Financing nicht nur als einzelne Kreditverträge sehen, sondern als Ökosystem aus Partnern, Fondsstruktur und wiederverwendbaren Bewertungsmechanismen. Während Banken in der Regel stärker in der Kapitalbereitstellung und im regulatorischen Rahmen verankert sind, bringen spezialisierte Anbieter oft schneller aggregierbare Prozesse oder eine andere Daten- und Screening-Perspektive ein. Für Startups kann das bedeuten, dass es nicht nur „mehr Geld“, sondern auch mehr Möglichkeiten gibt, passend zur jeweiligen Phase der Unternehmensentwicklung Finanzierung zu erhalten – vom ersten Wachstumskapital bis zur Skalierungsphase nach Pilotprojekten.
Der Vergleich zur Zeitachse ist dabei ein Teil der Story: Resona begann im Oktober 2023 mit der Finanzierung im Vollbetrieb für Startups, mit dem Ziel, den kumulierten Kreditbetrag bis Ende FY2028 auf 100 Milliarden Yen zu bringen. Dass für FY2028 zusätzlich rund 45 Milliarden Yen an einem einzelnen Jahrsschwerpunkt hängen, lässt auf eine klare Stufenplanung schließen: erst Aufbau und Lernkurve in der Kreditvergabe, dann Ausweitung, und schließlich ein massiver Sprung im Volumen. Für die Branche ist das auch ein Signal, dass Startup-Kreditvergabe in Japan offenbar stärker strategisch ausgebaut wird, statt im Wesentlichen als Pilotprogramm zu verharren. Wenn eine Bank solche Ziele in den nächsten Jahren kommuniziert, müssen intern nicht nur die Finanzierungskapazitäten, sondern auch die Bearbeitungsketten funktionieren – von der Antragstellung über das Monitoring bis hin zur Portfolio-Optimierung.
Für Unternehmen und Startups in der Praxis ist besonders entscheidend, wie der angekündigte Ausbau die Finanzierungsgespräche verändert. Mit dem Anspruch, gezielt als Brücke zu agieren, könnten sich Gespräche stärker auf die Frage verschieben, welche Großunternehmen-Kontakte tatsächlich zu verwertbaren Ergebnissen führen: Kooperationsverträge, Lieferbeziehungen, technische Integration oder gemeinsame Go-to-Market-Schritte. Gleichzeitig erhöht ein wachsendes Kreditvolumen den Druck, aus Sicht der Bank ein skalierbares Modell zu etablieren, das Risiken nicht nur „im Einzelfall“ versteht, sondern systematisch steuert. Unabhängig davon, welche technologischen Tools dabei konkret eingesetzt werden, ist die Richtung klar: Je mehr Fälle, desto stärker müssen Kreditentscheidungen konsistent, dokumentierbar und wiederholbar werden.
Auf Makroebene passt das Vorhaben in ein Muster, das man auch in anderen Finanzierungstrends kennt: Kapital wird zunehmend an Verbindungen geknüpft, nicht ausschließlich an klassische Kennzahlen. Wenn Startups schneller wachsen sollen, braucht es nicht nur Finanzierung, sondern auch Umsetzungspartner. Resonas Ziel, im Startup-Segment bis FY2028 sichtbar zu werden, hängt daher an zwei Hebeln gleichzeitig: am Volumen und an der „Verbindungsleistung“ zwischen jungen Firmen und etablierten Konzernen. Die Ankündigung eines zweiten Fonds mit Fivot macht zudem deutlich, dass Resona für den Ausbau nicht alles allein machen will, sondern Fähigkeiten bündeln möchte. Für den Markt ist das ein realistischer Ansatz, denn bei Startup-Krediten entscheidet am Ende oft die Kombination aus Geschwindigkeit, Bewertungstiefe und der Frage, ob aus der Geldzusage eine tragfähige Entwicklungslinie wird.
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