Risiken der schnellen Entwicklung der Space Development Agency im Fokus

WASHINGTON / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Space Development Agency (SDA) steht im Rampenlicht, da ihre schnelle Herangehensweise an die Satellitenentwicklung sowohl Chancen als auch Risiken birgt.

Die Space Development Agency (SDA) verfolgt seit ihrer Gründung im Jahr 2019 das Ziel, eine große Konstellation fortschrittlicher Satelliten zur Raketenverfolgung und Datenübertragung in niedriger Erdumlaufbahn schnell zu entwickeln. Diese ehrgeizige Strategie, die auf eine schnelle Bereitstellung von Satelliten abzielt, birgt jedoch auch erhebliche Risiken. Ein Bericht des Air Force Inspector General hebt hervor, dass die Fokussierung auf Geschwindigkeit zu „unentdeckten oder missverstandenen Risiken“ führen könnte.

Der Bericht, der von Februar bis März dieses Jahres durchgeführt wurde, lobt zwar die Kultur und Leistung der SDA, weist jedoch auf Bedenken hinsichtlich der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern hin. Die Balance zwischen Geschwindigkeit und Qualität der gelieferten Systeme stellt eine Herausforderung dar, ebenso wie die stark hierarchische Entscheidungsfindung. Die Mitarbeiter der SDA äußerten zudem Sorgen über die erhöhte Überprüfung der Leistung der Agentur und die Unsicherheit der Beschäftigung, insbesondere nach einer Reihe von Exekutivverordnungen des Weißen Hauses, die Remote-Arbeit einschränken und Probezeitmitarbeiter ins Visier nehmen.

Die SDA wurde als eigenständige Beschaffungsorganisation innerhalb der Space Force gegründet und hat unter der Leitung von Derek Tournear einen Ansatz verfolgt, bei dem Fähigkeiten schrittweise in Chargen, sogenannten Tranches, bereitgestellt werden. Diese können alle zwei Jahre durch neue, fortschrittlichere Raumfahrzeuge ersetzt oder ergänzt werden. Im April 2023 begann die SDA mit dem Start ihrer ersten Satelliten, bekannt als Tranche 0, und plant, die nächste Runde, Tranche 1, im Sommer zu starten. Beide Tranches, die demonstrieren sollen, dass das Konzept funktioniert, haben sich aufgrund von Lieferantenproblemen verzögert.

Ein weiterer Bericht des Government Accountability Office im Februar empfahl der SDA, ihren nächsten Satellitenstart zu verschieben, bis bestimmte Schlüsselkapazitäten mit den bereits im Orbit befindlichen Raumfahrzeugen nachgewiesen sind. Diese Empfehlung trug dazu bei, die erste Tranche-1-Mission vom Frühling auf den Sommer zu verschieben. Der Bericht des Air Force Inspector General unterstreicht die Notwendigkeit, von einer „persönlichkeitsgetriebenen zu einer prozessgetriebenen Führungsansatz“ zu wechseln, um von Demonstrationssatelliten zu Hunderten von Betriebssatelliten zu skalieren.

Die bestehende Infrastruktur, einschließlich IT-Systemen, Einrichtungen und administrativen Prozessen, kämpft darum, mit dem Wachstum Schritt zu halten. Während Bemühungen im Gange sind, um aus Erfahrungen zu lernen und Risikomanagement zu implementieren, sind diese oft reaktiv und inkonsistent angewendet. Das „Hub-and-Spoke“-Führungsmodell, das in den frühen Phasen effektiv war, trägt nun zu Informationssilos bei und behindert die Zusammenarbeit in der expandierenden Organisation.

Der Bericht empfiehlt der SDA, Rollen und Verantwortlichkeiten zu formalisieren und klare Karrierewege für ihre Belegschaft zu schaffen. Es wird auch vorgeschlagen, robustere Systeme für das Management und die Implementierung von Lernerfahrungen zu entwickeln und stärkere Kommunikationskanäle zu etablieren. „Während die SDA ein erhebliches Potenzial für Innovation und schnelle Fähigkeitsbereitstellung zeigt, muss sie nachhaltiges Wachstum durch verbessertes Risikomanagement, formalisierte Prozesse, verbesserte Kommunikation und strategische Ausrichtung mit der Space Force priorisieren“, heißt es im Bericht.

Unseren KI-Morning-Newsletter «Der KI News Espresso» mit den besten KI-News des letzten Tages gratis per eMail - ohne Werbung: Hier kostenlos eintragen!