FRANKFURT AM MAIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die auf Arbeitsrecht spezialisierte Kanzlei Schweibert Leßmann & Partner hat in der Senckenberganlage 21 in Frankfurt einen neuen Mietvertrag unterzeichnet. Der Vertrag umfasst rund 1.100 m² Bürofläche und soll eine Standortverlagerung mit deutlicher Flächenvergrößerung ermöglichen. Als beratende Partei wirkte das Immobilienberatungsunternehmen blackolive mit. Entscheidend war aus Kanzleisicht die Auswahl funktionaler und zugleich repräsentativer Flächen für Team und Mandanten.
Ein Umzug ist für Kanzleien selten nur ein Standortwechsel. Bei der auf Arbeitsrecht spezialisierten Schweibert Leßmann & Partner wird der Schritt in Frankfurt vielmehr als Baustein für Skalierung verstanden: Die Kanzlei hat laut Quelle einen neuen Mietvertrag in der Senckenberganlage 21 unterzeichnet. Das Paket zielt dabei auf beides ab: eine Standortverlagerung und eine spürbare Vergrößerung der Büroflächen, um die eigene Arbeitsumgebung künftig besser an Mandatsstruktur und Teamgröße anzupassen.
Konkret geht es um circa 1.100 m² Bürofläche. Diese Größenordnung ist in der Praxis relevant, weil sie nicht nur zusätzliche Arbeitsplätze bedeuten kann, sondern auch die Möglichkeit schafft, Prozesse räumlich zu entkoppeln: Beratungsgespräche mit Mandanten, interne Abstimmungen im Team und die Ablage beziehungsweise Verteilung von Akten und Unterlagen benötigen unterschiedliche Layouts. Die Quelle ordnet den Vorgang entsprechend als Wachstumsschritt ein, der einer Arbeitsumgebung den Vorzug gibt, die den „Beratungsanspruch“ der Kanzlei auch im Alltag sichtbar macht.
Damit rückt neben der reinen Quadratmeterzahl vor allem die Beratungs- und Auswahlphase in den Fokus. Für die Transaktion agierte das Immobilienberatungsunternehmen blackolive, ein Mitglied von German Property Partners (GPP), als beratende Partei. Dr. Christoph Herrmann, der aus der Kanzlei heraus die Sicht auf den Umzug einordnet, hebt dabei hervor, dass Anforderungen präzise erfasst worden seien und die Standortauswahl auf einer detaillierten Marktkenntnis basiert habe. In solchen Projekten entscheidet oft der Mix aus Standortdaten, Grundrisslogik und Timing: Wer mehrere geeignete Objekte im Blick hat, kann die Kriterien schneller gegeneinander stellen und schneller zu einem belastbaren Ergebnis gelangen.
Das konkrete Objekt stammt aus dem Jahr 2020 und verteilt sich auf sechs Vollgeschosse mit einer Gesamtbürofläche von etwa 5.480 m². Als freistehendes Eckgebäude profitiert es laut Quelle von einer direkten Lage an der Senckenberganlage im Frankfurter Westend, wodurch die Sichtbarkeit hoch ausfällt. Dazu kommt die Lage nahe zur Frankfurter Messe, was den Standort für Kanzleien und Mandate mit geschäftlichen Terminen attraktiv machen kann: Kurze Wege zwischen Meetings, Anreise und vor- oder nachgelagerten Terminen spielen in der Wahrnehmung von Mandanten häufig eine unterschätzte Rolle.
Technisch betrachtet ist bei modernen Büroimmobilien die Gebäudequalität mehr als ein „weiches“ Komfortthema. Die Quelle nennt eine Zertifizierung nach LEED Gold Standard, was auf eine nachhaltige Bauweise und Betriebsführung hindeutet. Für Unternehmen und Kanzleien kann das im Alltag zwei Effekte haben: Erstens werden energie- und ressourcenbezogene Anforderungen strukturell mitgedacht, zweitens lässt sich die eigene Nachhaltigkeitskommunikation leichter mit belastbaren Rahmenbedingungen verknüpfen. Ein besonderes Merkmal ist zudem die Terrasse im obersten Geschoss, die einen Ausblick auf die Frankfurter Skyline bietet und so einen nicht zu unterschätzenden Mehrwert für Besprechungen außerhalb des klassischen Meetingraums schaffen kann.
Im Nutzungskontext schlägt außerdem die Erreichbarkeit durch. Die Anbindung des Standorts ist laut Quelle sowohl an den öffentlichen Nahverkehr als auch an das überregionale Straßennetz „sehr gut“. Gerade für arbeitsrechtliche Mandate sind häufig mehrere Beteiligte und kurze Abstimmungswege typisch; dafür brauchen Teams planbare Wege und verlässliche Verbindungen. Darüber hinaus verweist die Quelle auf das Umfeld mit ergänzenden Dienstleistungen und Einrichtungen wie gastronomischen Angeboten, Konferenzmöglichkeiten sowie Übernachtungsoptionen. Das kann insbesondere dann entscheidend werden, wenn Mandatstermine nicht nur regional, sondern über mehrere Städte und Flughäfen verteilt stattfinden.
Für den Markt ist der Vorgang auch deshalb interessant, weil er zeigt, wie sich Kanzleistransaktionen zunehmend an „betrieblichen“ Faktoren orientieren: Flächeneffizienz, Nachhaltigkeitsattribute, Erreichbarkeit und ein Umfeld, das Dienstleistungsketten unterstützt. Gleichzeitig bleibt der eigentliche Hebel für die Kanzlei bei der konkreten Bürofläche: Rund 1.100 m² können für eine professionelle Mandatsabwicklung mit Terminmanagement, Besprechungsstruktur und Teamwachstum ausreichen, ohne dass das Betriebskonzept in der Übergangsphase neu erfunden werden muss. Die Kombination aus neuem Mietvertrag, modernem Gebäudeportfolio (Baujahr 2020) und klaren Anforderungenserfassungsprozessen durch den Berater deutet darauf hin, dass die Kanzlei nicht nur „größer“, sondern auch „passender“ werden will.
Wie sich das in der Praxis fortsetzt, hängt im Kern davon ab, wie die Flächen intern belegt werden und wie schnell der Umzug in den Betriebsalltag eingebunden werden kann. Wenn die Ziele – funktional und repräsentativ – tatsächlich durch das Layout und die Raumlogik abgebildet werden, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Mandanten- und Teamwahrnehmung gleichzeitig profitieren. Für die weitere Entwicklung der Kanzlei bleibt damit eine klare Leitlinie sichtbar: Der Standort soll Wachstum ermöglichen und zugleich einen Rahmen bieten, der zur Qualität der arbeitsrechtlichen Beratung passt. Damit zeigt sich, dass Immobilienthemen im Kanzleikontext zunehmend wie ein Teil der Unternehmensstrategie behandelt werden: als Infrastruktur, nicht als Nebenprodukt.
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