BENGALURU / LONDON (IT BOLTWISE) – Siemens hat im dritten Quartal 2025/26 den Umsatz um 8 Prozent auf 20,8 Milliarden Euro gesteigert und das operative Ergebnis um 25 Prozent auf 3,5 Milliarden Euro ausgebaut. Der Industriekonzern investiert dabei 200 Millionen US-Dollar in zwei neue US-Standorte für elektrische Ausrüstung von Rechenzentren. Vorstandschef Roland Busch knüpft diese Entscheidung an das stärkste Quartalsergebnis der Firmengeschichte. Gleichzeitig treibt Siemens den Umbau zur „One Tech Company“ sowie die Abspaltung von Siemens Healthineers voran.
Die jüngsten Siemens-Zahlen wirken nicht nur wie ein Stimmungsbarometer für den Aktienmarkt, sondern auch wie ein praktischer Fahrplan für die nächste Investitionsrunde. Im dritten Geschäftsquartal 2025/26, das die Monate April bis Juni umfasst, legte der Umsatz um 8 Prozent auf 20,8 Milliarden Euro zu. Noch wichtiger für den operativen Kurs der Strategie: Das Auftragsbuch wuchs um 13 Prozent auf 27,9 Milliarden Euro, ein Tempo, das das Unternehmen schneller füllt, als es die eingehenden Projekte kurzfristig abarbeiten kann. Genau diese Kombination aus Nachfrage und Ergebnisqualität bildet die Grundlage, mit der Roland Busch die Mittelallokation für die nächsten Quartale verteidigt.
Besonders deutlich fiel der Ergebnishebel aus. Das operative Ergebnis kletterte um 25 Prozent auf 3,5 Milliarden Euro, die operative Marge stieg auf 17,3 Prozent. Auf Basis dieses Zahlenwerks hob Siemens die Gewinnprognose an und nannte nun ein Ergebnis je Aktie zwischen 11,20 und 11,50 Euro. Busch koppelt seine Investitionsentscheidung damit an eine Kapitalkraft, die nicht nur „gut“, sondern im Unternehmenskontext außergewöhnlich ist: Laut Meldung handelt es sich um den höchsten Quartalsgewinn der Firmengeschichte. Für die Bewertung bedeutet das vor allem weniger Unsicherheit beim Übergang von Wachstum in neue Kapazitäten.
Der konkrete Ausbau der Kapazitäten zielt auf einen Bereich, der derzeit in vielen Industrieunternehmen zum Drehpunkt wird: Rechenzentren. Siemens kündigte an, 200 Millionen US-Dollar in zwei neue US-Werke für elektrische Ausrüstung zu stecken. Dass der Ausbau gerade in den USA angesetzt wird, passt zur anhaltenden Nachfrage nach energie- und leistungskritischer Infrastruktur rund um moderne Cloud- und KI-Workloads. Aus technischer Sicht ist „elektrische Ausrüstung“ dabei mehr als nur Komponentenlieferung: Rechenzentrumstechnik erfordert integrierte Planungs- und Engineering-Ketten, stabile Liefer- und Testprozesse sowie eine enge Abstimmung mit Leistungsanforderungen, Redundanzen und den Betriebsanforderungen im laufenden Betrieb.
Während die Investitionen in Hardware und Fertigung laufen, setzt Siemens parallel auf einen internen Umbau, der die Organisation selbst näher an digitale Prozesse heranbringen soll. Hunderte Cheftitel entfallen im Zuge einer Straffung der Führungsebenen, Busch beschreibt den Schritt als Teil der größten Transformation hin zu einer „One Tech Company“. Gemeint ist eine stärker integrierte Zusammenarbeit über klassische Sparten hinweg, also ein Modell, bei dem Entwicklungs- und Engineering-Workflows näher an Vertrieb, Service und Projektgeschäft gekoppelt werden. Diese Art von Reorganisation ist in der Praxis oft entscheidend, wenn KI nicht als separates Tool, sondern als Bestandteil der Wertschöpfungskette wirken soll.
Die strategische Ausrichtung zeigt sich zudem im Portfolio: Siemens treibt die Abspaltung von Siemens Healthineers voran. Dabei sollen Aktionäre 30 Prozent der Healthineers-Aktien erhalten, während der Mutterkonzern maximal 37 Prozent behält. Für das eigenständige Medizintechnik-Unternehmen nennt die DZ Bank einen fairen Wert von 53 Euro. Analyst Sven Kürten stuft das Geschäftsjahr 2027 als Übergangsjahr ein und verweist auf Photon-Counting-CT sowie Theranostik als künftige Wachstumstreiber. Unterm Strich kombiniert Siemens damit den Aufbau neuer Wachstumskapazitäten mit der Neuausrichtung des Portfolios entlang unterschiedlicher Investitionszyklen.
Am Markt führte der Zahlenmix zunächst zu Reibung: Nach der Veröffentlichung sackte die Aktie deutlich ab, zeitweise bis auf rund 270 Euro. Der Grund dürfte weniger in den absoluten Kennzahlen liegen als in der Wahrnehmung des umfassenden Konzernumbaus, der naturgemäß kurzfristig verunsichert. Danach drehte die Stimmung jedoch spürbar: Am gestrigen Freitag stieg die Aktie um 2,56 Prozent auf 280,60 Euro und näherte sich damit wieder ihrem 52-Wochen-Hoch von 291,25 Euro vom vergangenen Mittwoch. Der Abstand zu diesem Rekordniveau beträgt aktuell noch 3,66 Prozent; seit Jahresbeginn steht zudem ein Plus von 17,38 Prozent zu Buche, was auf einen intakten Aufwärtstrend trotz kurzfristiger Kursschwankungen hindeutet.
Auch jenseits des klassischen Anlagen- und Projektgeschäfts setzt Siemens auf Digitalisierung als Wachstumshebel und nennt dafür vor allem industrielle KI-Anwendungen. Auf der Konferenz Realize Live Asia-Pacific in Bengaluru stellte der Konzern „Engineering Intelligence“ vor, eine Lösung, die KI in Engineering-Workflows integriert und Analysezyklen von Wochen auf Tage oder Stunden verkürzen soll. Unternehmen wie Sarla Aviation und Simple Energy setzen die Technologie bereits ein. Ein weiteres Beispiel liefert Kellanova: Der Snackhersteller optimiert in Polen die Produktion der Pringles-Chips mit einem digitalen Zwilling von Siemens. Die dortige Investition von 4 bis 5 Millionen US-Dollar soll laut Unternehmensangabe zu 10 Prozent besserer Qualität und 13 Prozent weniger Abfall geführt haben, bei einem Return on Investment von über 40 Prozent; ab 2027 soll die Technologie auch in Belgien und den USA zum Einsatz kommen. Für Siemens bedeutet das: Das Digitalgeschäft wird vom „Add-on“ zur eigenständigen Säule, die margenstarke Skalierung möglich macht, sofern der Transfer von Pilotprojekten in den Betrieb gelingt.
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