VLOTHO / LONDON (IT BOLTWISE) – In Deutschland fehlen laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft bereits rund 14.000 Steuerberater. Gleichzeitig suchen Arbeitgeber weiter händeringend nach Personal für Buchhaltung, Jahresabschlüsse und SAP-Finanzmodule. Für den Mittelstand wird die Lage dadurch doppelt belastend: Fachkräfte sind rar, Investitionen bleiben aber dennoch aus. Wer geringfügig Beschäftigte einsetzt, muss zudem prüfen, ob bestehende Verträge die aktuellen Regeln einhalten.
Wer im Rechnungswesen einst schnell Personal fand, merkt derzeit, dass sich der Markt spürbar dreht. In Vlotho etwa sucht die Piening GmbH aktuell Verstärkung im Bereich Finanz- und Lohnbuchhaltung und besetzt die Stelle in Vollzeit. Solche Ausschreibungen stehen nicht für einen Einzelfall, sondern für ein strukturelles Muster: Steuer- und Buchhaltungsrollen bleiben auch dann schwer zu decken, wenn die Wirtschaft in einzelnen Segmenten nicht mehr so stark unter Druck gerät, wie es noch zu früheren Krisenphasen der Fall war.
Bemerkenswert ist dabei, wie breit die Suche über Arbeitgebertypen hinweg angelegt ist. Das Spektrum reicht von einem TaxTech-Startup, das Steuerfachangestellte für Buchhaltung und Jahresabschlüsse im Remote-Setup sucht, bis zu Gruppenunternehmen, die Buchhaltungstätigkeiten freiberuflich oder im Minijob-Modell anbieten. Selbst in kirchlichen Organisationen tauchen spezialisierte Profile auf: Der Caritasverband Rottenburg-Stuttgart richtet in Stuttgart eine Rolle als Key-User für die SAP-Module FI und CO aus, gekoppelt an Prozessoptimierung und Schulungen. Auch außerhalb Deutschlands ist die Nachfrage nach ähnlichen Qualifikationen hoch; in Klagenfurt werden unter anderem Bilanzbuchhalter gesucht, wobei die Vergütung an lokale kollektivvertragliche Rahmenbedingungen bzw. an definierte Einstiegssätze gebunden sein kann.
Technisch gesehen treffen in solchen Stellenanzeigen oft zwei Welten aufeinander. Auf der einen Seite stehen betriebswirtschaftliche Standardprozesse wie die Erstellung von Jahresabschlüssen oder die korrekte Abbildung von Personal- und Lohnbestandteilen. Auf der anderen Seite verlangen viele Arbeitgeber konkrete Systemkenntnisse und Praxisnähe, etwa im Umgang mit DATEV oder im Zusammenspiel mit SAP-Finanzmodulen. Genau diese Schnittstelle erklärt, warum die Verfügbarkeit nicht nur von „mehr Bewerbungen“ abhängt, sondern von der Passung zwischen Werkzeugkette und Aufgabenprofil. Wer im Tagesgeschäft zudem Schnittstellen zwischen Buchhaltung, Controlling und internen Fachbereichen stabil halten muss, profitiert von Kenntnissen, die sich nicht einfach durch generische Schulungen ersetzen lassen.
Dass der Bedarf trotzdem nicht überall gleich heiß läuft, zeigt ein Blick auf die Indikatoren. Der Hays-Fachkräfte-Index für das zweite Quartal 2026 deutet laut Darstellung auf eine Beruhigung hin: Der Finance-Index sank um 30 Punkte auf 62 Prozent. Ähnliches wird für andere Berufsgruppen wie IT und Ingenieurwesen berichtet, dort seien deutliche Rückgänge verzeichnet worden. Parallel dazu meldete das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) Anfang August 2026 eine sinkende Übernahmequote bei Auszubildenden: Für 2025 lag sie bei 75 Prozent, nach einem Rekordwert von 79 Prozent im Vorjahr. Für den Finanz- und Verwaltungsbereich bleibt die Lage aber laut Bericht mit einer Übernahmequote von rund 90 Prozent überdurchschnittlich attraktiv.
Die statistische Gesamtsicht wird dadurch jedoch nicht „wegoptimiert“. Besonders klar macht das eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW), die in der Meldung als Grundlage genannt wird: Bereits 2025 fehlten demnach rund 14.000 Steuerberater, während Branchenschätzungen auch von bis zu 25.000 fehlenden Experten ausgehen. Ergänzend werden Gehaltsniveaus genannt: Das Durchschnittsgehalt eines Steuerberaters liege bei 73.500 Euro, Steuerfachangestellte verdienten im Schnitt 41.000 Euro. Genau diese Spanne wirkt am Arbeitsmarkt wie ein Sog in Richtung der knappen Rollen, erhöht aber zugleich den Druck auf Unternehmen, die Kostenstrukturen im Rechnungswesen weiter auszubalancieren, statt nur „auf Verdacht“ mehr zu zahlen.
Für kleine und mittlere Unternehmen entsteht damit eine doppelte Managementaufgabe. Laut Institut für Mittelstandsforschung (IfM) bleibt der Fachkräftemangel das größte Problem – gefolgt von der Kundengewinnung. Zwar konnten deutsche KMU im zweiten Quartal 2026 Umsatz und Gewinn steigern, doch die Investitionen blieben schwach. Im gleichen Atemzug werden steigende Produktions- und Arbeitskosten als zentrale Belastung genannt. Das wirkt sich direkt auf die Personalstrategie aus: Statt großflächiger Neueinstellungen setzen viele Betriebe auf gezielte Besetzungen, engere Rollenprofile und teilweise Modelle mit geringfügiger Beschäftigung. Gerade dort wird die rechtliche Komponente entscheidend, weil zum Januar 2026 die Minijob-Grenze geändert wurde und Arbeitgeber prüfen müssen, ob ihre bestehenden Vereinbarungen noch rechtskonform sind.
Auch in der Praxis zeigen sich die Folgen des Kosten- und Fachkräftedrucks: In einzelnen Industriezweigen werden laut Meldung bereits Stellen abgebaut, etwa wenn Unternehmen im Rahmen von Sparprogrammen Personal reduzieren. Um trotz dessen die Lücken in anderen Bereichen zu schließen, rücken zudem internationale Rekrutierungskanäle stärker in den Fokus. Verbände organisieren Veranstaltungen mit Fachkräften aus Ländern wie Usbekistan und Kolumbien, um deutsche Klimaschutzunternehmen bei der Personalakquise zu unterstützen. Für das Rechnungswesen bedeutet das letztlich: Unternehmen müssen nicht nur schneller einstellen, sondern die gesamte Betriebsorganisation so umbauen, dass Wissen über Prozesse, Systeme und Compliance nicht verloren geht, wenn einzelne Rollen am Arbeitsmarkt gerade besonders knapp sind.
Für Entscheider im Finanzbereich ergibt sich daraus ein klares Bild: Der Mangel an Steuerberatern ist nicht allein ein Recruitingproblem, sondern ein Engpass im Zusammenspiel aus Personal, Tools und Prozessqualität. Wer jetzt aktiv wird, sollte daher die Stellenprofile stärker mit der eigenen Systemlandschaft verknüpfen und Schulungs- sowie Onboarding-Strategien so planen, dass Fachwissen in kurzer Zeit produktiv wird. Parallel lohnt sich ein genauer Blick auf Vertragsmodelle und Einsatzformen, insbesondere bei Minijobs nach den Anpassungen zum Januar 2026. So sinkt das Risiko, dass „Personal gewonnen“ zwar im Sinne der Kapazität gelingt, aber organisatorische und rechtliche Nacharbeit den kurzfristigen Effekt wieder auffrisst.
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