Warum es klug ist, von Anfang an größer zu bauen

LONDON (IT BOLTWISE) – In der dynamischen Welt der Startups hat sich ein neuer Ansatz etabliert, der die traditionelle Weisheit in Frage stellt: der Aufbau von Unternehmen mit mehreren, von Anfang an tief integrierten Produkten.

In den letzten zwei Jahrzehnten folgte die konventionelle Startup-Weisheit einem einfachen Mantra: Entwickle ein herausragendes Feature, gewinne ein treues Publikum und expandiere später. Doch in einer zunehmend komplexen Welt haben Kunden keine Geduld mehr für punktuelle Lösungen oder unzusammenhängende Workflows. Sie erwarten Produkte, die verstehen, wie ihre Systeme funktionieren, und diese Realität mit integrierten, durchgängigen Erlebnissen widerspiegeln. Aus diesem Grund entsteht ein neues Modell: das Compound-Startup.

Der Begriff “Compound-Startup”, geprägt von Rippling-CEO Parker Conrad, beschreibt ein Unternehmen, das von Anfang an mehrere, tief integrierte Produkte entwickelt. Das Ziel eines Compound-Startups ist es, Systeme von Problemen anzugehen, nicht nur isolierte Schmerzpunkte. Diese Modelle sind darauf ausgelegt, wie Menschen und Unternehmen tatsächlich arbeiten. Die meisten Geschäftsprozesse existieren nicht im Vakuum. Im Fall von Rippling verbindet sich die Gehaltsabrechnung mit Leistungen, Onboarding, Compliance, IT-Bereitstellung und mehr. Kunden möchten keine Werkzeuge zusammenfügen, um jede dieser Funktionen zu verwalten. Sie wollen ein System, das von Anfang an zusammenarbeitet.

Bei april haben wir nicht nur ein paar Steuerwerkzeuge zusammengefügt. Wir haben eine komplette Suite von Produkten von Grund auf entwickelt. Einreichung, Prognose, Planung, Optimierung – alles darauf ausgelegt, synchron zu arbeiten und auf verschiedene Steuerzahlersegmente wie Investoren, Kleinunternehmer, Gig-Arbeiter und alltägliche Bankkunden zugeschnitten. Wir haben uns entschieden, im Bereich Steuern zu bauen, einer der komplexesten, fragmentiertesten und reguliertesten Kategorien im Fintech, weil das Problem eine zusammengesetzte Lösung erforderte.

Der Übergang zu Compound-Startups ist nicht nur philosophisch, sondern auch praktisch. Die heutigen Herausforderungen liegen selten in einem einzigen Bereich. Die Verwaltung persönlicher Finanzen berührt Steuern, Gehaltsabrechnung, Planung und Compliance. Ein Unternehmen zu führen, umfasst HR, Inventar, Planung, Zahlungen und Berichterstattung – alles auf einmal. Punktlösungen zwingen Benutzer dazu, ihre eigenen Systemintegratoren zu werden. Compound-Startups drehen dieses Skript um. Sie bauen Kohärenz in die Produktarchitektur selbst ein und erschließen mehrere entscheidende Vorteile.

Natürlich bringt dieser Ansatz auch Kompromisse mit sich. Der Aufbau mehrerer Produkte parallel belastet den Fokus und verbrennt Kapital schneller. Es zwingt zu früheren Entscheidungen in Bezug auf Architektur, Compliance und Teamstruktur. Es ist nicht der richtige Schritt für jedes Startup. Aber für Gründer, die sich mit systemischen Problemen befassen, ist das Risiko, zu klein zu starten, größer. Man kann sich nicht zur Kohärenz hocharbeiten. Wir haben die Auszahlung bei april gesehen. Unsere zusammengesetzte Architektur hat es uns ermöglicht, schneller zu reagieren, reichhaltigere Erlebnisse zu liefern und ohne Kompromisse zu skalieren.

Das Startup-Playbook entwickelt sich weiter, weil sich die Probleme, die wir lösen, weiterentwickelt haben. Systeme sind unordentlicher. Benutzer erwarten mehr. Punktlösungen können nicht mithalten. Gründer sollten keine Angst haben, von Anfang an groß zu bauen. Die Welt braucht nicht mehr Einzweckwerkzeuge. Sie braucht Produkte, die das volle Problem tatsächlich lösen. Die Zukunft ist nicht nur zusammengesetzt. Sie ist integriert, vollstufig und von Tag eins an skalierbar.

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