LONDON (IT BOLTWISE) – Eine Studie aus dem Umfeld des ifaa stellt die Logik „mehr Stunden gleich mehr Leistung“ infrage. Laut Ufuk Altun entstehen Produktivitätsgewinne vor allem durch Prozessoptimierung, nicht durch längere physische Anwesenheit. Betriebe konnten demnach ihre Arbeitszeit um 11 Prozent reduzieren, ohne Einbußen bei der Leistung hinnehmen zu müssen. Gleichzeitig treiben Gesetzespläne zur Arbeitszeitaufzeichnung und eine Debatte über flexiblere Höchstarbeitszeiten die Umsetzung in Unternehmen.
Die Diskussion um die Zukunftsfähigkeit des deutschen Wirtschaftsstandorts landet aktuell an einem sehr praktischen Punkt: Wie viel Zeit Menschen im Betrieb verbringen, ohne dass Effizienz und Qualität leiden. Ufuk Altun vom Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) bringt dabei eine klare Priorität ins Spiel. In Berichten vom August 2026 wird Produktivität nicht primär als Folge von „mehr Anwesenheit“ beschrieben, sondern als Ergebnis optimierter Prozesse. Diese Perspektive passt zu einem Arbeitsmarkt, in dem Arbeitszeitpolitik gleichzeitig Produktivität, Gesundheit und Fachkräftebindung adressiert.
Konkrete Kennzahlenspiele machen die Debatte greifbar: Altun verweist darauf, dass Betriebe ihre Arbeitszeit um 11 Prozent senken konnten, ohne Einbußen bei der Leistung hinzunehmen. Das ist mehr als ein Schlagwort, denn die Gegenargumente wirken arbeitsmedizinisch plausibel. Wenn Überstunden dominieren, steigen demnach nicht nur die Fehlerquoten, sondern der Fachkräftemangel verschärft sich auch durch höhere Belastung der vorhandenen Belegschaft. Parallel dazu zeigt eine Umfrage des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI), dass 75 Prozent der Beschäftigten gesundheitliche Schäden durch überlange Arbeitstage befürchten. Dass die Belastung ungleich verteilt ist, verschiebt die Verantwortung zusätzlich in Richtung Führung, Planungssysteme und Personaleinsatz.
Auch die statistische Einordnung unterstreicht, dass „mehr Arbeit“ kein Automatismus ist. Für 2026 zeigen Daten des Statistischen Bundesamtes eine Erwerbsarbeitsstruktur, in der nur 18 Prozent im Industriesektor beschäftigt sind. Vollzeitkräfte leisten im Schnitt 38,31 Stunden pro Woche, Teilzeitkräfte 18,66 Stunden. Gleichzeitig belegt eine Ifo-Umfrage einen sinkenden Trend der Gesamtarbeitszeit: Die durchschnittliche Wochenarbeitszeit fiel von 28,8 Stunden im Jahr 2023 auf 28,4 Stunden 2025. Rechnerisch wird das mit einem Volumen von 460.000 Vollzeitstellen in Verbindung gebracht. Für Unternehmen bedeutet das: Selbst wenn die Wochenarbeitszeit insgesamt sinkt, kann die reale Belastung in Teilgruppen steigen – etwa bei Führungskräften und Ingenieuren.
Genau hier setzt der arbeitsrechtliche und organisatorische Druck an, der gerade durch geplante Gesetzesänderungen wächst. Eine rechtssichere Dokumentation der geleisteten Stunden wird für Betriebe damit zunehmend zum operativen Dauerauftrag. Die Bundesregierung arbeitet zudem an einer Anpassung des Arbeitszeitgesetzes: Die tägliche Höchstarbeitszeit soll nicht mehr starr begrenzt bleiben, sondern durch eine Flexibilisierung hin zu einer wöchentlichen Höchstarbeitszeit ersetzt werden. Im Durchschnitt soll diese weiterhin maximal 48 Stunden betragen, wobei einzelne Tage die Zehn-Stunden-Marke überschreiten dürften. Branchenverbände wie DEHOGA Sachsen befürworten die Flexibilisierung, während Gewerkschaften Risiken sehen – insbesondere die Gefahr einer „Teilzeitfalle“ etwa für Eltern. Unabhängig von der Positionierung wird die Umsetzung in der Praxis vor allem daran scheitern oder gelingen, wie sauber Arbeitszeitdaten erfasst, ausgewertet und in Schicht- bzw. Projektplanung übersetzt werden.
Ökonomisch betrachtet verknüpft sich diese Diskussion eng mit Lohn- und Produktivitätsfragen. Laut einer Studie des Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung (IMK) stiegen die Lohnstückkosten in Deutschland 2025 um 4,5 Prozent, während der Zuwachs im Euroraum bei 3,0 Prozent lag. Die Forscher führen das Wachstum unter anderem auf eine schwache Produktivitätsentwicklung und unzureichende Investitionen in die Digitalisierung zurück. Statt Lohnzurückhaltung empfehlen sie stärkere Investitionen in Innovationen und KI. Spannend ist dabei die Wechselwirkung mit KI im Betrieb: Eine Einordnung aus aktuellen Ifo-Umfragen deutet darauf hin, dass Unternehmen den Einsatz von KI auch mit Lohnsenkungen verbinden könnten – insbesondere bei Berufseinsteigern ohne Hochschulabschluss. Das ist kein rein technologisches Thema, sondern berührt Qualifikationspfade, Vergütungslogiken und die Frage, welche Tätigkeiten KI tatsächlich ersetzt, welche sie verlagert und welche sie erst überhaupt möglich macht.
Der strukturelle Wandel liefert zusätzlich den Kontext, in dem Arbeitszeitmodelle zur strategischen Stellschraube werden. Trotz eines Rekord-EBIT der DAX-Konzerne von 52,6 Milliarden Euro im zweiten Quartal 2026 geht der Beschäftigungstrend laut den beschriebenen Daten nach unten. In der Automobilindustrie sank die Zahl der Beschäftigten im ersten Halbjahr 2026 um 5,8 Prozent auf rund 691.500 Personen. Große Unternehmen wie Volkswagen, die Deutsche Bahn, Bayer und Lufthansa planen demnach massive Stellenstreichungen, die vor allem das mittlere Management betreffen. Parallel nimmt die Dynamik in der IT-Branche zu: Im Mai 2026 waren rund 100.000 IT-Fachkräfte in Deutschland arbeitssuchend – ein Anstieg um 120 Prozent seit 2022. Als eine Ursache werden KI-Agenten genannt, die Programmier- und Entwicklungsaufgaben beschleunigen und dadurch den Bedarf an bestimmten spezialisierten Rollen verändern. In diesem Umfeld wird Arbeitszeitgestaltung nicht nur als Komfort- oder Gesundheitsfrage behandelt, sondern als Instrument, um Kompetenzen zu halten, Überlastung zu vermeiden und Produktivität messbar zu steuern.
Für Entscheider ist damit die Kernfrage weniger „wie viele Stunden?“, sondern „welche Prozess- und Planungslogik?“. Wenn sich Produktivität über Prozessoptimierung hebeln lässt, sollten Arbeitszeitmodelle stärker mit Ergebnisgrößen, Durchlaufzeiten und Qualitätskennzahlen gekoppelt werden – statt nur mit Präsenz. Gleichzeitig verlangt die geplante Flexibilisierung bei der Höchstarbeitszeit nach robusten Controlling-Mechanismen, weil einzelne Tage über zehn Stunden liegen dürfen, ohne dass das Wochenlimit aus dem Blick gerät. Unternehmen, die Arbeitszeiterfassung und KI-gestützte Planungs- bzw. Automatisierungsbausteine zusammendenken, können die Dokumentationspflicht effizient integrieren und die Diskussion um Überstunden faktenbasiert führen. Damit verschiebt sich die Debatte vom politischen Schlagabtausch hin zu einer messbaren Ausgestaltung, die sowohl gesundheitliche Risiken reduziert als auch wirtschaftliche Ziele unterstützt.
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