ST. GALLEN / LONDON (IT BOLTWISE) – In der dynamischen Welt der Startups gibt es mehr als nur die Möglichkeit, Gründer oder Manager zu werden. Matt Cohler, ein erfahrener Tech-Investor, hebt die oft übersehene Karriereoption hervor, als früher Mitarbeiter in ein junges Unternehmen einzusteigen. Diese Rolle bietet nicht nur finanzielle Chancen, sondern auch wertvolle Erfahrungen und Karrierewachstum.
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In der Welt der Technologie-Startups gibt es oft ein vereinfachtes Bild von Karrieremöglichkeiten: Man wird entweder Gründer oder tritt als gut bezahlter Manager einem bereits etablierten Unternehmen bei. Doch Matt Cohler, ein renommierter Tech-Investor, weist auf eine dritte, oft übersehene Option hin: der Einstieg als früher Mitarbeiter in ein junges Unternehmen. Diese Rolle bietet nicht nur die Möglichkeit, das Wachstum des Unternehmens maßgeblich mitzugestalten, sondern auch erhebliche persönliche und berufliche Vorteile.
Cohler, der selbst als einer der ersten Mitarbeiter bei Facebook und LinkedIn tätig war, vergleicht diese Position mit der eines Investors, der alles auf eine Karte setzt. Während Venture-Investoren ihr Risiko auf mehrere Unternehmen verteilen, setzt ein früher Mitarbeiter auf den Erfolg eines einzelnen Startups. Dies birgt zwar ein gewisses Risiko, bietet jedoch auch die Chance auf überproportionale Gewinne, sowohl finanziell als auch in Form von Erfahrung und Karrierewachstum.
Ein weiterer Aspekt, den Cohler hervorhebt, ist die Flexibilität, die in frühen Startups oft wichtiger ist als spezifische Fachkenntnisse. In schnell wachsenden und dynamischen Umgebungen werden Mitarbeiter eher für ihre Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eingestellt als für ein bestimmtes Skillset. Dies ist besonders ermutigend für Berufseinsteiger, die sich Sorgen machen, nicht genug spezifische Fähigkeiten mitzubringen.
Für viele Absolventen, die zwischen klassischen Managementpositionen und der risikoreichen Gründerrolle schwanken, könnte der Einstieg als früher Mitarbeiter in ein vielversprechendes Startup der goldene Mittelweg sein. Diese Rolle ermöglicht es, die Aufbauphase hautnah mitzuerleben, erhebliche Verantwortung zu tragen und signifikant am Erfolg zu partizipieren – ohne die existenzielle Last eines Gründers zu tragen. Auch für erfahrene Fachkräfte, die unternehmerische Herausforderungen und Wachstumschancen suchen, bietet dieser Karriereweg interessante Möglichkeiten.
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