CHICAGO / LONDON (IT BOLTWISE) – Trotz der hohen Ausfallrate von Startups innerhalb des ersten Jahres zeigt die Erfahrung, dass gescheiterte Gründer oft schneller in Führungspositionen aufsteigen. Eine Studie der Harvard Business School belegt, dass Misserfolge die Karriere von Unternehmern nicht behindern, sondern sogar fördern können.
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Die Gründung eines Unternehmens ist oft von der Überzeugung getragen, dass die eigenen Ideen das Potenzial haben, die Welt zu verändern. Doch die Realität zeigt, dass fast jedes fünfte neue Unternehmen innerhalb der ersten zwölf Monate scheitert. Diese Erfahrung kann entmutigend sein, doch wie eine Studie der Harvard Business School zeigt, ist sie nicht zwangsläufig hinderlich für die Karriereentwicklung von Unternehmern. Im Gegenteil, gescheiterte Gründer steigen oft schneller in Führungspositionen auf, was die Annahme widerlegt, dass ein gescheitertes Unternehmen zu einem Vertrauensverlust führt, der sich in schlechter bezahlten Jobs manifestiert.
Professor Paul Gompers von der Harvard Business School veröffentlichte 2022 eine Studie, die zeigt, dass die meisten Unternehmer dazu neigen, nach einem Scheitern aufzusteigen. Diese Erkenntnis wirft die Frage auf, warum Misserfolge einige Unternehmer vorantreiben, anstatt sie zurückzuhalten. Samir Mayekar, stellvertretender Vizepräsident und Geschäftsführer des Polsky Center for Entrepreneurship and Innovation an der University of Chicago, erklärt dieses Phänomen. Unter seiner Leitung haben die Startups des Zentrums seit 2023 insgesamt zwei Milliarden Dollar an Finanzierung erhalten oder Exits erzielt.
Mayekar, der auch Mitbegründer und ehemaliger CEO der NanoGraf Corporation ist, einem globalen Hersteller von fortschrittlicher Batterietechnologie, betont, dass Misserfolge die Resilienz, Kreativität und den langfristigen Erfolg von Unternehmern fördern können. Er erklärt, dass die Dringlichkeit, die mit der Gründung und Führung eines Unternehmens einhergeht, die Prioritäten eines Gründers schärft. Gründer müssen schnell entscheiden, wo sie ihre Aufmerksamkeit für den größten Einfluss fokussieren, da Zeit und Geld knapp sind.
Ein gescheitertes Startup löscht die gewonnenen Erfahrungen nicht aus. Die Informationen aus dieser Erfahrung können für das nächste Vorhaben genutzt werden. Dies ist einer der Gründe, warum viele Risikokapitalgeber bereit sind, mehrfachen Gründern, auch wenn sie einmal gescheitert sind, zu vertrauen. Denn sie wissen, dass, wenn die richtigen Führungslektionen gezogen wurden, das nächste Unternehmen eine viel größere Erfolgschance hat.
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