LONDON / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Deloitte hat in Großbritannien beschlossen, die Boni und Beförderungen in seiner Consulting-Sparte zu kürzen, nachdem die Gewinnentwicklung hinter den Erwartungen zurückblieb.
In einer überraschenden Wendung hat Deloitte in Großbritannien angekündigt, die Boni für seine Consulting-Mitarbeiter um 20 Prozent zu kürzen und die Anzahl der Beförderungen auf 5.500 zu reduzieren. Diese Entscheidung kommt, nachdem das Unternehmen eine schwächere Gewinnentwicklung verzeichnete, die hinter den Erwartungen zurückblieb, obwohl der operative Gewinn leicht über dem Vorjahresniveau lag.
Im Vergleich dazu hat KPMG, ein direkter Wettbewerber, seine Beförderungen um zehn Prozent erhöht und den Bonuspool um 20 Prozent erweitert. Diese Unterschiede verdeutlichen die unterschiedlichen Strategien der beiden Beratungsriesen in einem stagnierenden Marktumfeld.
Die Consulting-Sparte von Deloitte war besonders betroffen, da sie die gesetzten Gewinnziele nicht erreichen konnte. Auch das Audit-Geschäft blieb hinter den Erwartungen zurück. Richard Houston, Senior UK Partner bei Deloitte, nannte wirtschaftliche Unsicherheiten, ein frühes Wahljahr und geopolitische Komplexitäten als Gründe für die Herausforderungen im britischen Markt.
Interessanterweise übertrafen die Tax & Legal Division sowie das Deals-Geschäft von Deloitte die internen Planwerte und werden mit vollen Bonuszahlungen belohnt. Diese Entwicklung zeigt, dass nicht alle Bereiche des Unternehmens gleichermaßen von den wirtschaftlichen Unsicherheiten betroffen sind.
Um die Bonuszahlungen zu sichern, hat Deloitte bereits Ende 2024 seine Reise- und Spesenbudgets massiv gekürzt. Diese Maßnahme führte jedoch dazu, dass viele Teams sich über weite Teile des Jahres nicht persönlich treffen konnten, was laut internen Berichten spürbare Auswirkungen hatte.
Auch bei den Gehältern zeigt sich Deloitte zurückhaltend: Die Lohnerhöhungen fallen mit 2,9 Prozent niedriger aus als im Vorjahr und liegen unter der britischen Inflationsrate. Diese Maßnahmen spiegeln die Vorsicht des Unternehmens wider, angesichts eines unsicheren Marktumfelds.
Im Gegensatz dazu verfolgt KPMG eine expansivere Strategie, indem es mehr Mitarbeiter befördert und den Bonuspool erhöht. Diese unterschiedlichen Ansätze verdeutlichen die Herausforderungen und Chancen, denen Beratungsunternehmen in einem sich wandelnden Markt gegenüberstehen.
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