BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Delivery Hero sieht sich trotz gesenkter Gewinn- und Cashflow-Prognosen auf dem richtigen Weg zur Verbesserung der Profitabilität. CFO Marie-Anne Popp betont die Bedeutung von Effizienz und Wachstum, ohne das Geschäftsmodell zu beeinträchtigen. Wechselkursverluste stellen jedoch ein Restrisiko dar.

Delivery Hero, der Berliner Lieferdienstkonzern, steht vor der Herausforderung, seine Profitabilität zu steigern, obwohl die Gewinn- und Cashflow-Prognosen für 2025 gesenkt wurden. CFO Marie-Anne Popp ist jedoch zuversichtlich, dass der Konzern operativ auf dem richtigen Weg ist. In den letzten zwei Jahren hat Delivery Hero seine Kostenstrukturen optimiert, unter anderem durch die Zusammenlegung von Regionen, um effizienter zu arbeiten.
Marie-Anne Popp betont, dass es keinen großen Bedarf gibt, drastische Maßnahmen wie Stellenabbau zu ergreifen. Stattdessen liegt der Fokus darauf, täglich effizient zu agieren und kosteneffiziente Lösungen zu finden, ohne das Geschäftsmodell zu gefährden. Ein Beispiel hierfür ist das Marketingbudget, dessen Reduzierung zwar möglich wäre, aber langfristig negative Auswirkungen auf das Wachstum haben könnte.
Als Technologieunternehmen investiert Delivery Hero weiterhin in neue Technologien und Produkte. Die Balance zwischen Wachstum, Profitabilität und Cashflow ist entscheidend, um den Erwartungen der Investoren gerecht zu werden. Wachstum bleibt ein zentraler Aspekt, der sowohl von Investoren erwartet wird als auch für das Geschäftsmodell von Delivery Hero von großer Bedeutung ist.
Ein weiteres Thema, das den Konzern beschäftigt, sind Wechselkursverluste, die die Prognosen für das bereinigte EBITDA und den Free Cash Flow beeinflusst haben. Diese Verluste belasten das EBITDA mit 110 Millionen Euro und den Free Cashflow mit 80 Millionen Euro. Trotz eines guten Wechselkursmanagements bleibt ein Restrisiko bestehen. Der Konzern achtet darauf, dass Verbindlichkeiten in den richtigen Währungen bestehen, um das Risiko zu minimieren.

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