Die Zukunft der Einstiegsjobs im Zeitalter der KI

MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Die fortschreitende Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) stellt eine erhebliche Herausforderung für den Arbeitsmarkt dar, insbesondere für Einstiegspositionen, die traditionell als Sprungbrett für junge Berufseinsteiger dienen.

Die fortschreitende Entwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI) stellt eine erhebliche Herausforderung für den Arbeitsmarkt dar, insbesondere für Einstiegspositionen, die traditionell als Sprungbrett für junge Berufseinsteiger dienen. Während die Unsicherheit in der globalen Wirtschaft zunimmt, wird der Druck auf diese Arbeitsplätze weiter verstärkt. Dies erinnert an die 1980er Jahre, als der Niedergang der Fertigungsindustrie zu massiven Arbeitsplatzverlusten führte. Heute sind es die Büroangestellten, die sich einer ähnlichen technologischen und wirtschaftlichen Disruption gegenübersehen.

Besonders betroffen sind die untersten Sprossen der Karriereleiter. In der Technologiebranche übernehmen fortschrittliche Codierungstools zunehmend Aufgaben, die früher von Junior-Entwicklern erledigt wurden. In Anwaltskanzleien erledigen KI-Tools in Stunden, wofür Junior-Paralegals und Berufsanfänger Wochen benötigten. Auch im Einzelhandel übernehmen KI-Chatbots und automatisierte Kundendiensttools Aufgaben, die einst jungen Mitarbeitern zugewiesen wurden.

Diese Veränderungen spiegeln sich in den neuesten Beschäftigungszahlen wider. Die Arbeitslosenquote von Hochschulabsolventen ist seit September 2022 um 30 Prozent gestiegen, verglichen mit etwa 18 Prozent für alle Arbeitnehmer. Die Mitglieder der Generation Z sind pessimistischer in Bezug auf ihre Zukunft als jede andere Altersgruppe. Eine Umfrage unter Führungskräften auf LinkedIn ergab, dass 63 Prozent glauben, dass KI irgendwann einige der derzeit von ihren Einstiegsmitarbeitern ausgeführten Routineaufgaben übernehmen wird.

Obwohl alle Berufe von diesen Veränderungen betroffen sein werden, werden Büroberufe voraussichtlich am stärksten betroffen sein. Unsere Forschung zeigt, dass Fachleute mit höheren Abschlüssen eher von diesen Umwälzungen betroffen sind als solche ohne. Während der Technologiesektor die ersten Wellen des Wandels spürt, wird erwartet, dass der Verlust traditioneller Einstiegsaufgaben auch in Bereichen wie Finanzen, Reisen, Gastronomie und professionellen Dienstleistungen zu spüren sein wird.

Unternehmen schaffen diese Arbeitsplätze nicht über Nacht ab. Es gibt noch keine endgültigen Beweise dafür, dass KI der Grund für den unsicheren Einstiegsarbeitsmarkt ist; wirtschaftliche Unsicherheit spielt eine große Rolle. Letztendlich wird KI viele neue Arbeitsplätze schaffen – das Weltwirtschaftsforum prognostiziert, dass diese Zahl trotz der prognostizierten Arbeitsplatzverluste bis zu 78 Millionen betragen könnte. Führungskräfte auf LinkedIn glauben weiterhin, dass Einstiegsmitarbeiter frische Ideen und neues Denken einbringen, die für ihre Unternehmen wertvoll sind.

Jede Veränderung der Berufsaussichten junger Arbeitnehmer trifft sie zu einem besonders verletzlichen Zeitpunkt; ein später Start kann die Karriere von Arbeitnehmern jahrzehntelang verlangsamen. Das Center for American Progress fand heraus, dass junge Erwachsene, die im Alter von 22 Jahren sechs Monate arbeitslos sind, in den nächsten zehn Jahren voraussichtlich etwa 22.000 US-Dollar weniger verdienen werden.

Besorgniserregend ist auch das Potenzial für eine wachsende Ungleichheit auf dem Arbeitsmarkt. Wenn Einstiegsrollen verschwinden, stehen diejenigen ohne elitäre Netzwerke oder privilegierte Hintergründe vor noch steileren Hürden, um in der Arbeitswelt Fuß zu fassen. Darüber hinaus wirken sich groß angelegte wirtschaftliche Verschiebungen auf ganze Gemeinschaften aus. Als in Amerikas Herzland die Fertigungsjobs verschwanden, führte dies nicht nur zu Einkommensverlusten, sondern auch zu sozialen und politischen Umwälzungen.

Um Einstiegsarbeit zu reparieren, müssen wir sie vollständig neu gestalten. Zunächst müssen wir sicherstellen, dass die Arbeitnehmer die Fähigkeiten erlernen, die Arbeitgeber zunehmend nachfragen. Neue Ansätze entstehen: Die Kogod School of Business der American University integriert KI in ihren Lehrplan und bildet Fakultätsmitglieder im Umgang mit KI-Tools aus, während die Carnegie Mellon University ein KI-Bachelor-Programm anbietet, in dem Studenten lernen, die Macht der KI zu nutzen, um „nützlich und vorteilhaft für Menschen“ zu sein.

Community Colleges in Miami-Dade, Houston und Maricopa Community Colleges schließen sich zusammen, um ein nationales KI-Konsortium zu gründen, das Lehrpläne mit den Bedürfnissen der Arbeitswelt in Einklang bringt und angewandte KI-Abschlüsse anbietet, die von Unternehmen wie Intel und Microsoft unterstützt werden. Wenn Arbeitgeber nicht in Zukunft ohne genügend Führungskräfte dastehen wollen, müssen sie weiterhin junge Arbeitnehmer einstellen. Sie müssen jedoch Einstiegsjobs neu gestalten, die den Arbeitnehmern höherwertige Aufgaben geben, die einen Mehrwert bieten, der über das hinausgeht, was von KI produziert werden kann.

Bei der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsfirma KPMG übernehmen Absolventen jetzt Steueraufgaben, die früher Mitarbeitern mit drei oder mehr Jahren Erfahrung vorbehalten waren, dank KI-Tools. Und bei Macfarlanes sind junge Anwälte jetzt damit beauftragt, komplexe Verträge zu interpretieren, die früher ihren erfahreneren Kollegen vorbehalten waren. Forschungsergebnisse der M.I.T. Sloan School of Management bestätigen diesen Wechsel und zeigen, dass neue und gering qualifizierte Arbeitnehmer die größten Produktivitätsgewinne und Vorteile aus der Zusammenarbeit mit KI-Tools ziehen.

Dies ist eine Gruppe, die bereit ist zu wachsen. LinkedIn-Forschung zeigt, dass 40 Prozent der Gen Z-Jobkandidaten bereit wären, den Job zu wechseln und sogar eine Gehaltskürzung von 2 bis 5 Prozent in Kauf zu nehmen, wenn sie mehr Aufstiegsmöglichkeiten hätten. Seit Generationen haben Einstiegspositionen als berufliche Sprungbretter gedient, bei denen neue Absolventen unter der aufmerksamen Anleitung erfahrener Manager sicher lernen konnten. Jetzt, da dieses Modell auseinanderbricht, müssen wir es neu gestalten, um die Arbeitswelt widerzuspiegeln, in der wir leben, und erste Jobs mit Wachstum im Blick neu gestalten – Rollen, die Anpassungsfähigkeit lehren, nicht Wiederholung, und als Sprungbretter, nicht als Stalls dienen.

Die Reparatur der Einstiegsarbeit ist der erste Schritt zur Reparatur aller Arbeiten. Denn alle unsere Jobs werden früher oder später mit dieser Welle des Wandels konfrontiert sein. Es wird sich langsam anfühlen, bis es plötzlich ist. Wir wissen, dass eine Generation von Talenten auf ihren großen Durchbruch wartet. Die Frage ist, ob wir ihnen eine echte Chance geben werden, zu beginnen.

Unseren KI-Morning-Newsletter «Der KI News Espresso» mit den besten KI-News des letzten Tages gratis per eMail - ohne Werbung: Hier kostenlos eintragen!