Cardinal Health setzt auf radikale Vereinfachung zur Gewinnsteigerung

DUBLIN / OHIO / LONDON (IT BOLTWISE) – Cardinal Health, einer der führenden Anbieter im Gesundheitswesen in den USA, hat sich unter der Leitung von CEO Jason Hollar einer umfassenden Umstrukturierung unterzogen, um seine Gewinne zu steigern. Nachdem das Unternehmen in den letzten Jahren erhebliche Verluste hinnehmen musste, hat Hollar eine Strategie der radikalen Vereinfachung und Priorisierung eingeführt, die bereits erste Erfolge zeigt.

Cardinal Health, ein Gigant im US-amerikanischen Gesundheitswesen, beliefert über 90% der Krankenhäuser in den USA mit medizinischen Produkten und Datenlösungen. Doch vor einigen Jahren geriet das Unternehmen in eine finanzielle Schieflage, als die operativen Gewinne um 300 Millionen US-Dollar einbrachen. Als Jason Hollar Ende 2022 die Rolle des CEO übernahm, war klar, dass drastische Maßnahmen erforderlich waren, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Hollar setzte auf eine Strategie der ‘rücksichtslosen Vereinfachung und Priorisierung’. Diese beinhaltete nicht nur eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, sondern auch das Einstellen bestimmter Geschäftszweige. Ziel war es, die Ressourcen auf die wachstumsstarken Bereiche zu konzentrieren und somit die Effizienz zu steigern. Diese Herangehensweise wurde von den Mitarbeitern unterstützt, die ebenfalls den Wunsch hatten, das Unternehmen wieder erfolgreich zu sehen.

Vor Hollars Amtsantritt belasteten bestimmte Segmente das Unternehmen mit Hunderten von Millionen Dollar jährlich. Die nicht-GAAP-operativen Gewinne von Cardinal Health fielen von 2,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 auf 2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Hollar legte am ersten Tag als CEO einen rigorosen Plan vor, der die Reduzierung von Geschäftsfeldern und die Verschlankung des Unternehmens vorsah. Diese Maßnahmen zeigten Wirkung: Die operativen Gewinne für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 erreichten 730 Millionen US-Dollar.

Ein wesentlicher Bestandteil von Hollars Strategie war es, die Unternehmenskultur nicht grundlegend zu verändern, sondern die vorhandenen Werte stärker zu leben. Er betonte die Bedeutung von Verantwortung und setzte auf eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern. Durch die Umstrukturierung der Führungsriege und das Hinzufügen neuer Direktoren demonstrierte Hollar, dass es ihm ernst war mit den Veränderungen.

Hollar, der während der COVID-19-Pandemie als CFO zu Cardinal Health kam, nutzte seine umfassenden Kenntnisse des Unternehmens, um schnell Veränderungen umzusetzen. Er zog sich aus zahlreichen Ländern zurück, verkaufte nicht zum Kerngeschäft gehörende Portfolios und erhöhte die Investitionen in wachstumsstarke Bereiche. Diese Maßnahmen führten zu einer deutlichen Verbesserung der Servicequalität und der Effizienz des Unternehmens.

Die Strategie der Fokussierung auf bestehende Produkte und Kunden anstelle von Fusionen und Übernahmen zahlte sich aus. Erst 2024 erwarb das Unternehmen Specialty Networks für 1,2 Milliarden US-Dollar. Hollar betonte, dass der Erfolg darin liege, weniger zu tun, aber dies besser zu machen. Diese Philosophie führte zu einer signifikanten Verbesserung der Produktivität und Qualität bei Cardinal Health.

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