BURBANK / LONDON (IT BOLTWISE) – Disney steht vor einer entscheidenden Weichenstellung: Die Nachfolge von Bob Iger als CEO. Eine Co-CEO-Struktur mit Dana Walden und Josh D’Amaro wird in Betracht gezogen, doch birgt diese Strategie auch Risiken. Die Erfahrungen von Netflix und anderen Unternehmen bieten wertvolle Einblicke in die Vor- und Nachteile eines solchen Modells.
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Die Walt Disney Company steht vor einer bedeutenden Entscheidung: Wer wird die Nachfolge von Bob Iger als CEO antreten? Während das Unternehmen plant, Igers Nachfolger Anfang 2026 bekannt zu geben, wird eine Co-CEO-Struktur mit Dana Walden und Josh D’Amaro als mögliche Lösung diskutiert. Walden bringt umfassende Erfahrung aus der Hollywood-Branche mit, während D’Amaro seine Expertise im Bereich Freizeitparks und Konsumgüter einbringt. Diese Kombination könnte Disney helfen, die vielfältigen Herausforderungen der Unterhaltungsindustrie zu meistern.
Das Modell der Co-CEO-Struktur hat sich in der Vergangenheit bei Unternehmen wie Netflix bewährt. Dort teilen sich Ted Sarandos und Greg Peters die Führungsaufgaben, wobei jeder seine spezifischen Stärken einbringt. Diese klare Aufgabenteilung hat Netflix geholfen, Konflikte zu vermeiden und die Unternehmensziele effizient zu verfolgen. Doch ob ein solches Modell auch bei Disney funktionieren kann, bleibt fraglich, da das Unternehmen eine komplexe Struktur mit vielen unterschiedlichen Unternehmenskulturen aufweist.
Ein wesentlicher Unterschied zwischen Netflix und Disney ist die Rolle des ehemaligen CEO. Während Reed Hastings sich bei Netflix aus dem operativen Geschäft zurückgezogen hat, bleibt Bob Iger bei Disney eine einflussreiche Figur. Seine fortwährende Präsenz könnte die Machtverteilung zwischen den Co-CEOs beeinträchtigen und zu internen Spannungen führen. Zudem haben Walden und D’Amaro nicht die langjährige Zusammenarbeit, die Sarandos und Peters verbindet, was die Koordination erschweren könnte.
Ein weiterer Aspekt, der gegen eine Co-CEO-Struktur bei Disney spricht, ist die politische Natur der Unternehmensführung. Die Geschichte von Disney ist geprägt von komplizierten Nachfolgeprozessen und internen Machtkämpfen. Eine klare Führungsstruktur könnte helfen, diese Herausforderungen zu überwinden und das Unternehmen auf einen stabilen Kurs zu bringen. Letztlich muss der Disney-Vorstand entscheiden, ob die Vorteile einer Co-CEO-Struktur die potenziellen Risiken überwiegen und wie die Unternehmensführung in Zukunft gestaltet werden soll.
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