Goldman Sachs setzt auf KI für Effizienzsteigerung

NEW YORK / LONDON (IT BOLTWISE) – Goldman Sachs kündigt eine umfassende Umstrukturierung seines OneGS-Programms an, um durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz die Effizienz zu steigern. Diese Initiative, bekannt als OneGS 3.0, wird eine begrenzte Reduzierung der Belegschaft mit sich bringen, während die Bank gleichzeitig auf langfristiges Wachstum setzt.

Goldman Sachs hat eine bedeutende Umstrukturierung seines OneGS-Programms angekündigt, das nun unter dem Namen OneGS 3.0 firmiert. Diese Initiative zielt darauf ab, die Effizienz und Profitabilität der Bank durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) erheblich zu steigern. In einem internen Memo an die Mitarbeiter wurde mitgeteilt, dass es im Zuge dieser Umstrukturierung zu einer begrenzten Reduzierung der Belegschaft kommen wird, um die Effizienzziele zu erreichen.

Die Einführung von OneGS 3.0 markiert einen strategischen Schritt von Goldman Sachs, um die internen Abläufe zu optimieren und die Dienstleistungen unter einem einheitlichen Banner zu vereinen. Die Bank plant, KI-Lösungen in verschiedenen Arbeitsbereichen wie Vertrieb und Kunden-Onboarding zu integrieren, um sofortige Verbesserungen zu erzielen. Diese Maßnahmen sollen nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Kundenbetreuung auf ein neues Niveau heben.

CEO David Solomon betonte, dass die Bank durch die Nutzung von KI in der Lage sein wird, die Geschwindigkeit und Agilität ihrer Operationen zu erhöhen. Dies sei notwendig, um die Versprechen der KI voll auszuschöpfen. Goldman Sachs hat bereits in der Vergangenheit stark auf KI gesetzt, unter anderem mit dem GS AI Assistant, einem internen Tool, das den Mitarbeitern hilft, effizienter zu arbeiten.

Die Entscheidung, die Belegschaft zu reduzieren, wird von der Bank als notwendiger Schritt angesehen, um die langfristige Dynamik und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Trotz der aktuellen Einschränkungen in der Personalentwicklung erwartet Goldman Sachs, bis Ende 2025 einen Nettozuwachs an Mitarbeitern zu verzeichnen, da die durch KI erzielten Effizienzgewinne reinvestiert werden sollen.

Die Umstrukturierung von OneGS 3.0 wird als mehrjähriges Projekt betrachtet, das in mehreren Phasen umgesetzt wird. Die Bank hat sechs Hauptziele definiert, darunter die Verbesserung der Kundenerfahrung, die Steigerung der Produktivität und Effizienz sowie die Stärkung der Risikomanagementfähigkeiten. Diese Ziele sollen durch die gezielte Anwendung von KI-Technologien erreicht werden, die bereits in verschiedenen Bereichen der Bank getestet werden.

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