BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Evelyn Palla übernimmt die Führung der Deutschen Bahn in einer Zeit erheblicher Herausforderungen. Ihre Ernennung wird als Beispiel für die Theorie der Gläsernen Klippe gesehen, die besagt, dass Frauen häufiger in Führungspositionen berufen werden, wenn das Risiko des Scheiterns hoch ist. Diese Theorie wird durch Studien gestützt, die zeigen, dass Frauen in Krisenzeiten häufiger in Führungsrollen berufen werden.

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Die Ernennung von Evelyn Palla zur Chefin der Deutschen Bahn hat in der deutschen Wirtschaftswelt für Aufsehen gesorgt. Als erste Frau an der Spitze des Unternehmens übernimmt sie in einer Phase, die von finanziellen Verlusten und operativen Herausforderungen geprägt ist. Diese Situation wird oft als Paradebeispiel für die sogenannte Gläserne Klippe angesehen, ein Phänomen, bei dem Frauen in Führungspositionen berufen werden, wenn die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns besonders hoch ist.

Die Theorie der Gläsernen Klippe wird durch die Forschungsergebnisse von Max Reinwald, einem Betriebswirtschaftler aus Mannheim, untermauert. Seine Analyse von über 26.000 Führungswechseln in US-amerikanischen Börsenunternehmen zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen in Krisenzeiten Führungsrollen übernehmen, signifikant ansteigt. Unternehmen nutzen die Berufung von Frauen oft als Signal für Wandel und Erneuerung, insbesondere wenn sie traditionell von Männern geführt wurden.

In der Praxis zeigt sich jedoch, dass Frauen in solchen Positionen oft kürzere Amtszeiten haben und nach ihrem Abgang häufig wieder durch Männer ersetzt werden. Dies verstärkt die Herausforderungen der Gläsernen Klippe, da die Erwartungen hoch sind und die Fallhöhe ebenso. Kritiker der Theorie verweisen auf gegenteilige Trends, wie den Rückgang des Frauenanteils in DAX-Vorständen während der Corona-Krise, als Unternehmen auf bewährte männliche Führungskräfte setzten.

Die Diskussion um die Gläserne Klippe wirft Fragen über die langfristige Nachhaltigkeit solcher Ernennungen auf. Während Frauen in Krisenzeiten sichtbar Macht erlangen, bleibt unklar, ob dies zu einer dauerhaften Veränderung in der Unternehmensführung führt. Die Beispiele prominenter Frauen in Führungspositionen, die in Krisenzeiten berufen wurden, zeigen, dass das Muster weiterhin besteht. Die Herausforderung bleibt, diese Sichtbarkeit in nachhaltige Macht und Einfluss umzuwandeln.

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Frauen in Krisen: Die Herausforderung der Gläsernen Klippe
Frauen in Krisen: Die Herausforderung der Gläsernen Klippe (Foto: DALL-E, IT BOLTWISE)



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